组织架构图制作软件

各位老铁们好，相信很多人对组织架构图制作软件都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于组织架构图制作软件以及钉钉组织架构设置详解的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 如何制作内容清晰、外观漂亮的组织架构图
2. 电脑上有什么比较好用的思维导图软件
3. 一个创业公司，应该如何做好组织架构
4. 钉钉组织架构设置详解

如何制作内容清晰、外观漂亮的组织架构图

一直以来可能受过去人们对绘制图示图表的影响，认为的是组织结构图、流程图绘制起来简单无设计感。

如何绘制外观漂亮的组织结构图？

想说的是，组织结构图本身绘制起来很简单，很多人都觉得枯燥。

因为它的主要元素就是框图，并没有过多的专业要求和炫酷的技巧。

一般都是决定好内容后利用软件填充和绘制出来。

但用心去画会发现，总有几点还是可以注意和学*的。

外观好看的组织结构图，具备粗细、弧度合适的连接线。

如下图，就好比身材好的人更容易驾驭各种颜色和款式的衣服。

看一张图：

是的，还想说的颜色的搭配有多重要，如果不能快速选择好看的配色，软件如果自带不同主题颜色也是很好的。

效果可以让你绘制出来的组织结构图有不同的风格。

当然，有很多人在设计的时候，对字体的设计也很注重。

如果你能为你的内容找到合适的字体，那外观也会有大大的提高。

最后，想让你的图看起来灵动，那就需要插入一些图片或者符号。

有很多人问现在在用的软件是什么？

回答是国产软件亿图图示，下载地址：http://www.edrawsoft.cn/download-edrawmax.php

关于软件这一块有官方的客服，我就不多说了。

一点简单的分享，希望喜欢。

电脑上有什么比较好用的思维导图软件

1.MindMaster：MindMaster思维导图是一款基于云的跨端思维导图软件，无论您需要在线或离线工作，无论何时何地，使用任何设备，MindMaster都提供了完全的灵活性，可供选择下载和直接使用的应用，一端创作，多端同步。

2.imindmap电脑版：imindmap是思维导图创始人托尼·博赞（TonyBuzan）开发的思维导图软件，线条自由，具有手绘功能。

3.XMind：这款应用的界面设计较为出众，并且配备较为齐全的编辑组件，可以轻松绘制简单的思维导图。XMind是一款非常实用的商业思维导图软件，应用全球最先进的EclipseRCP软件架构，全力打造易用、高效的可视化思维软件，强调软件的可扩展、跨平台、稳定性和性能，致力于使用先进的软件技术帮助用户真正意义上提高生产率。

4.Mindmanager：MindManager专业思维导图工具，由美国Mindjet公司开发，是全球领先推动企业创新的平台，在全球拥有400多万大用户，包括ABB、可口可乐、迪斯尼、IBM及沃尔玛等著名客户。MindManager经过20年的发展，共发布了25个软件版本，全球拥有四百多万的大用户。

5.MindLine：MindLine是国人自主研发的一款思维导图应用，它可以帮助你专注于它的扩展延伸和梳理，融合艺术与创造力，让思维清晰可见，捕捉每一个灵感瞬间。支持点击+创建新的分支以进行编辑，支持长按+可以分支间插入新的层级，具有操作简单快捷，功能强大丰富等特点。

6.MindVector：一款中规中矩的思维导图应用，它的特点是连接线都是直线段，但有些人喜欢，有些人就不喜欢这种线条结构。除此以外，MindVector内置多种样式和图标，可以帮助使用者绘制出理想的图形结构。MindVector还有最贴心的的一点就是，不连接网络也可以使用。

一个创业公司，应该如何做好组织架构

组织架构，是企业对工作任务如何进行分工、分组与协调合作的基本形式，是企业愿景实施的载体，体现组织内成员所处的位置、承担的责任、拥有的权力范围。

组织架构需根据企业管理模式、企业导向、行业特点、股份架构等因素编制设计，不能凭空想。

【如何进行企业组织架构图规划】：

第一步：从六级组织机构图中，选择匹配的级别；

六级：个体户制——>有限责任公司部门制——>有限责任公司中心制——>分子公司和事业部制——>集团公司制——>投资集团公司制

级别：部门制或中心制，取决于大流程还是小流程。单线流程为小流程、多条线流程为大流程。

第二步：设计该项目的流程；

市场调研——>APP开发——>内容产品价值策划——>具体内容产品制作—

—>市场推广——>分红结算——>客户服务此公司为二级流程，即大流程。

第三步：根据流程，找到关键岗位，并为岗位对应级别；市场调研，小部门

——>APP开发，大部门，研发中心

——>内容产品价值策划，小部门

——>具体内容产品制作，大部门，策划与制作中心

——>市场推广，大部门，营销中心

——>分红结算，小部门

——>客户服务，小部门

第四步：画出管理架构；

第五步：根据工作量设计岗位及编制；

第六步：完成所有组织机构图设计。

注意：

1、企业设定未来1-5年的组织机构图，未实现的部门可先以虚线标示。岗位到岗时间可用1、2、3、4标识，1-必须到岗；2-正在到岗；3-马上规划招聘；4-未来岗位；

2、根据六级组织机构图，选出本公司匹配的1-2种；

3、罗列本公司流程，从流程中找到关键岗位、设立部门；

4、根据公司发展阶段，确定是否设立企业家组织；

5、讨论并决定，每个岗位的级别。共五级：员工级、主管级、经理级、总监级、决策层级。

6、画出本公司组织机构草图，并颁布试行，根据现实情况进行优化。

钉钉组织架构设置详解

设置方法如下:

1、打开钉钉软件，输入账号信息点击登录。

2、进入界面后，点击下方的通讯录。

3、进入操作界面，点击组织架构。

4、在弹出的页面中，点击右下角的添加子部门。

5、在弹出的添加子部门对话框中输入部门名称并选择其上级部门并点击完成即完成了内部组织架构创建。

6、回到钉钉主界面，点击管理按钮。

7、在弹出的页面中选择管理部门成员。

8、在弹出的部门设置窗口点击部门主管按钮。

9、在出现的选择部门主管界面，勾选需设为主管的人员即可，这样就完成了组织架构和部门主管的设置了。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的组织架构图制作软件和钉钉组织架构设置详解问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！