软件开发项目管理制度

这篇文章给大家聊聊关于软件开发项目管理制度，以及如何做好工程项目管理工作对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

本文目录

1. GMP的主要内容包括哪些方面
2. 如何在项目管理中做好项目进度与计划管理
3. 怎样做好项目管理工作
4. 如何做好工程项目管理工作

GMP的主要内容包括哪些方面

GMP的主要内容：GMP是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准，要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求，形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善。

1、药品GMP认证申请书（一式四份）；

2、《药品生产企业许可证》和《营业执照》复印件；

3、药品生产管理和质量管理自查情况（包括企业概况及历史沿革情况、生产和质量管理情况、前次认证缺陷项目的改正情况）；

4、药品生产企业组织机构图（注明各部门名称、相互关系、部门负责人）；

5、药品生产企业负责人、部门负责人简历；依法经过资格认定的药学及相关专业技术人员、工程技术人员、技术工人登记表，并标明所在部门及岗位；高、中、初级技术人员占全体员工的比例情况表；

6、药品生产企业生产范围全部剂型和品种表；申请认证范围剂和品种表（注明常年生产品种），包括依据标准、药品批准文号；新药证书及生产批件等有关文件资料的复印件；

7、药品生产企业周围环境图、总平面布置图、仓储平面布置图、质量检验场所平面布置图；

8、药品生产车间概况及工艺布局平面图（包括更衣室、盥洗间、人流和物流通道、气闸等，并标明人、物流向和空气洁净度等级）；空气净化系统的送风、回风、排风平面布置图；工艺设备平面布置图；

9、申请认证型或品种的工艺流程图，并注明主要过程控制点及控制项目；

10、药品生产企业（车间）的关键工序、主要设备、制水系统及空气净化系统的验证情况；检验仪器、仪表、衡器校验情况；

11、药品生产企业（车间）生产管理、质量管理文件目录。

如何在项目管理中做好项目进度与计划管理

每个负责过大型项目的人最担心的莫过于项目延期了，而如果想要做好项目的进度和计划管理，最关键的一点是要能实时查看项目进度，把控项目的整体方向。

利用轻流，能通过可视化的视图来直观查看项目的进度，能实时把控项目进度。

通过轻流的模板中心，加载【项目管理】应用，即可发起申请。

填写“项目名称”、“项目总负责人”、“项目起止时间”等基本信息。

为项目每一个阶段配置相应的负责人。

通过设计项目每个环节的负责人，来制定项目的流程。

同时还能利用自动化流程的节点来实现流程的自动化运转，真正实现高效的流程管理！

可以通过轻流内动态的【仪表盘】-【项目进度总览】-【项目进度】实时查看项目进度，让每个项目进度清晰可见。

还能通过项目管理中最常用的甘特图功能来查看项目进度~

感兴趣的话赶快来免费试用吧，有其他问题欢迎来评论区交流~

怎样做好项目管理工作

十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验

做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：

有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。

作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。

有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。

与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。

作为项目管理人员，你一定掌握了更多的资源，当别人求助你的时候，你应该舍得帮助别人，可能与项目有关系，也可能与私人有关系。

另一方面，就是学会为大家争取福利，只有得到足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。

如何做好工程项目管理工作

对于建筑业来说，工程项目管理对企业具有重大的意义，在减少建筑成本，保障工程质量，降低项目安全事故的发生的同时，还可以提升企业的综合竞争力。

工程项目越大管理的复杂程度就越高，随着项目类型和数量的增加，传统的工程项目管理模式在时效性和信息数据收集整理上往往都会耗费大量的人力物力，造成了极大的资源浪费。

我把如何做好项目管理工作从以下四个核心点进行论述！

1、做好项目管理核心点是这四个环节，目标设计-计划制定-过程执行-复盘分析。

目标管理

项目管理的核心是完成目标，那么项目管理的首要任务是目标制定与分解

目标是分为企业级、部门级、团队级、个人级，目标支持查看范围的设置

计划管理

制定目标的目的是将目标分解为推进的计划，目标相对简单，抽象，计划则较为实在，是项目管理者重点关注的内容

过程执行

计划是执行的纲领，任务则是计划的每一步阶梯，整个计划是否达成依赖于每个任务执行的结果

分析复盘

执行完成后，我们应该对做个任务、计划、目标进行量化复盘检查。

2、项目管理的简单直接的方法是快速采用PDCA对项目进行量化管理。

A：根据经验的情况、公司的项目、项目背景、历史情况、资源情况制定合理的目标，目标合理的分解，逐步传递到每个参与者

P：根据目标和资源现状，对目标进行分解形成计划，计划可以是项目交付、也可以是具象人居、也可以是事务推进等

D：将任务拆分为团队协作的任务与个人待办的工作，并将执行的所有过程记录下来，形成团队可共享的看板，便于协同

C：执行的结果复盘分析，找到之前的问题，迭代下一个周期的目标

3、目标与计划设计需要参考smart原理进行制定

4、项目执行过程信息需要实时到位，需要通过管理手段要求参与人员把各种最新进展同步更新

最后，项目管理工具与方法是项目良性运转的第一步，如何将工具与方法贯彻到项目管理过程中去才是基础。

无忧·企业计划在线demo：http://teamwork.bctools.cn/

开源地址：https://gitee.com/software-minister/jvs-knowledge-ui

好了，关于软件开发项目管理制度和如何做好工程项目管理工作的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！