软件项目进度管理

其实软件项目进度管理的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解如何管理外包公司项目进度，因此呢，今天小编就来为大家分享软件项目进度管理的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 如何进行施工进度管理采取哪些主要措施
2. 项目进度管理的定义
3. 项目进度管理的原则和流程
4. 如何管理外包公司项目进度

如何进行施工进度管理采取哪些主要措施

关注前道工序进度，防止己方进度过快，候场造成浪费

这是经验不足的施工管理人员容易忽视的。提到进度管理，大多数人想到抓进度，越快越好。从总体来说，在保证质量和安全的基础上，确实是越快越好。但是具体到项目上，大多数情况下并不是如此。工程是配套的，分前后道，前面完工交给后道，前面没完工，后面就要候场，人员工资及生活费用、机械租金等产生无效开支，形成浪费。所以，不仅要关注自己的进度，还要留心上道工序进度，适度跟进，控制节奏，巧妙衔接。发现快了，适时对人材机进行调整，减少投入，放慢进度。这一点，值得施工主管重视，尤其是交叉施工时。因为，前道场地腾不出来，我方停工候场，理由很充分，掩盖了前期进度太快导致当前浪工的失误，好像大家都没责任。其实，这就是进度管理不到位造成的。

这一点，大多数人都能做到。防止进度过慢的方法是日事日毕。假如头一天因特殊原因没有完成当日工程量，第二天立即采取措施，在三五天内将其消化掉。切勿养成拖拉的毛病，日积月累就会导致临近工期截止日而赶工期，手忙脚乱，成本高，不安全，忽视质量。同时，也要注意矫枉过正，不可害怕进度慢而过量投入导致进度太快。

这是进度管理中的*惯做法。工程施工排进度，总体是前紧后松，为后续不可预料事情的发生留有必要的应对时间，不至于后面时间太紧，遇到特发情况无暇顾及。主管要注意计划中“富余时间”的适时调节，也就是说没有什么特殊情况发生，前面偏紧了，后面时间较多，应当适度减少人材机的投入，控制总体进度，把富余时间填满，节约成本。

施工过程中影响进度的因素很多，有些不是施工方能够控制的。如业主意见，设计变更，再如天气变化，主辅材供方原因，运输因素等。我们能控制的就是动态调整进度表，这个调整做到准确及时就可以应对一切影响因素。有些施工单位工期出问题就是因为外部情况变化了，进度表没变，最后耽误工作，造成误工损失，损害自我形象，影响下次投标揽活。其中，最频繁的是各项变更，这是进度的最大变数。有时一项变更签证，牵一发而动全身。要及时根据新的变更签证，修正进度表，保证新的影响因素在进度表上准确得到反映。要把新的进度表第一时间传递到所有施工管理人员手中，主辅材采购、机械和人员调度、作业面准备配套联动，反映灵敏，快速高效。

做到以上几点，基本就能做好施工进度管理工作，达到保质、保量、安全、及时、低成本、高效益完成施工任务，向甲方交出满意的答卷。

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项目进度管理的定义

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。

其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

项目进度管理的原则和流程

关于这个问题，项目进度管理的原则：

1.计划优先原则：项目进度计划应该在项目启动时制定，并随时进行更新和调整。

2.按阶段管理原则：项目进度应该按照阶段进行管理，以确保每个阶段都能够按时完成。

3.按任务管理原则：项目进度应该按照任务进行管理，以确保每个任务都能够按时完成。

4.明确责任原则：每个任务应该有明确的责任人，以确保任务能够按时完成。

5.及时反馈原则：项目进度应该及时反馈给项目管理者，以便及时调整计划和解决问题。

6.紧急情况优先原则：在出现紧急情况时，应该及时调整计划和优先处理紧急任务。

7.持续改进原则：项目进度管理应该持续改进，以提高项目管理的效率和质量。

项目进度管理的流程：

1.制定项目进度计划：根据项目需求和资源情况，制定项目进度计划。

2.分解项目进度计划：将项目进度计划分解成具体的任务和子任务，并分配给责任人。

3.监控项目进度：通过收集数据、分析数据和监控进度，及时发现问题并采取措施解决。

4.调整项目进度计划：根据实际情况和调整需求，及时调整项目进度计划。

5.完成项目进度管理报告：根据项目进度管理过程中的数据和信息，完成项目进度管理报告，并反馈给项目管理者和相关人员。

6.持续改进项目进度管理：根据项目管理过程中的经验和教训，持续改进项目进度管理的效率和质量。

如何管理外包公司项目进度

管理外包公司项目进度需要注意以下几点：

1.明确项目目标和计划：在与外包公司签订合同之前，需要明确项目的目标和计划，并与外包公司进行充分的沟通和协商，确保双方对项目的目标和计划有清晰的认识和理解。

2.建立有效的沟通机制：建立起与外包公司的有效沟通机制，及时了解项目进展情况，及时解决问题和调整计划。

3.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑、任务分配等，以便及时跟踪项目进度。

4.监控项目进度：通过定期的会议、报告等方式，监控项目进度，及时发现问题并采取措施解决。

5.建立风险管理机制：建立风险管理机制，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

6.与外包公司建立良好的合作关系：与外包公司建立良好的合作关系，加强沟通和协作，共同推动项目进展。

总之，管理外包公司项目进度需要建立有效的沟通机制、制定详细的项目计划、监控项目进度、建立风险管理机制和与外包公司建立良好的合作关系。

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