鼎捷软件plm

大家好，关于鼎捷软件plm很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于项目管理软件有哪些好的推荐的知识，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 管理软件有哪些好的推荐
2. 一般企业用的是哪个ERP系统
3. 项目管理软件有哪些好的推荐
4. 制造业多品种小批量计划岗位该如何管理

管理软件有哪些好的推荐

按厂商分世界知名管理软件有SAPOracleSALEFORCEJDEBANN

台湾省的鼎捷，顺景（已经变成大陆企业），高格（已经变成大陆企业），天思天心，有利。。。。。。。

大陆的公司有用友金蝶速达，管家婆。。。。

按子系统分ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、仓库管理、采购管理、合同管理、财务管理、人资管理、OA办公管理等。

按行业分1.通用ERP主力是传统机械电子五金塑胶等生产企业

2服装，印刷是比较特殊的行业

3.酒店，餐饮行业软件4,养殖行业专用软件5.汽车4S店专业软件

6.医院管理系统专用软件7，零售行业8，电商行业

一般企业用的是哪个ERP系统

国内以用友和金蝶最有代表性，这两大巨头财务起家，占领了中国财务软件的绝大部分。

国外ERP系统的代表有SAP、OracleSalesforce

商贸流通类ERP比如任我行、速达、金算盘为代表占领了小商品批发市场的门店级别

国资军工垄断ERP典型代表就是浪潮了

制造业解决方案以鼎捷T100、正航T9及NBS、西华升腾STIMS40为代表鼎捷和正航属台湾血统，

西华升腾STIMS40融入制造执行、质量管控和项目管理等元素，应该归入制造业解决方案类型

项目管理软件有哪些好的推荐

项目的进度管理、风险控制，是很多项目负责人购买项目管理工具的核心原因之一，但面对市场上几十上百个的项目管理工具软件，到底哪个更好更适合自己，我们很难去一一调研体验。参考一些权威机构发布的产品测评排行榜，以及其他人的经验可以帮助我们在工具选型中节省非常多时间。

所以，今天这里就提供一些个人认为比较权威的测评榜单，并且根据我自己多年的使用经验给大家讲解一下，如何使用它来有效的管理项目。

榜单根据产品「用户满意度」与「市场表现」两项关键指标，由36氪独创算法得出，排除了人为因素对预评分以及排序结果的影响。本次榜单评选从上百款项目管理工具中遴选前十。所以从客观上来说，榜单的可信度是不错的。

当然这只是总榜，还有像研发项目管理这样细分榜单。而个人比较推荐的，也是我都是用的，有两款项目管理软件：

1、细分领域-软件研发项目管理第一的PingCode（官网：

PingCode智能化研发管理工具

2、项目管理系列总榜第一的Worktile（官网：

Worktile企业级项目协作与目标管理工具

1、25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%

2、能实现对软件研发项目各流程环节的管理：比如包含Agile（敏捷开发）、Testhub（测试管理）、Plan（项目集）、Wiki（知识库）、Flow（自动化管理）、Goals（目标管理）等六大子产品以及应用市场，覆盖了项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、开发文档、测试、目标等研发管理全流程管理。

3、能够很好的满足管理层、执行层进行追踪需求，比如：

管理层能查看整个公司有哪些项目，以及这些项目的进度如何：

?能随时查看整个产研线要做的需求有哪些，以及这些需求的进度（测试、缺陷处理等进度也可跟踪）：

?也能随时查看今年规划了多少个版本，以及这些版本当前的进度：

?也能随时查看规划的迭代有多少个，以及这些迭代的进度：

?如果我们的产研团队划分为多个，每个团队今年都计划做三个项目，那么也能跟踪每个团队当前的进度：

?也能跟踪整个公司产品目标的完成情况：

?查看每个人目标的进度：

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能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，交付物是什么，进度如何等等：

?关于PingCode项目管理功能，我们就先介绍到这，更多功能大家可点击查看：

PingCode智能化研发管理工具

1、10人以下免费

2、实现了从目标、项目、成果，项目全流程的管理，这也是它与其他项目管理类产品差别最大的地方之一。因为就我用过的项目管理网站，大部分只能进行任务管理，项目的进度管理。这就造成了目标与项目的割裂，而团队目标的实现又是以一个个项目支撑的。

3、非常适合五百人以下团队使用，因为Worktile除了是项目进度计划管理软件，还是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集。

而中小团队由于信息差并不大，所以并不需要特别重的管理软件，而Worktile能带来的除了这些需求的满足，还有成本降低，避免多账号多系统造成的数据割裂等。

4、功能比较全：

比如有：项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等

5、项目管理体验好：

比如：

1、通过甘特图能方式查看部门都有哪些项目，哪些任务，每个项目/任务的进度如何

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2、可以查看每个人手头都有哪些任务，进度如何，接下来将进行哪些任务

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3、能按照业务特点创建想要的工作流程

比如我自己搭建的：征稿项目的流程

?客户管理的流程：

?采购的流程：

4、能精细化任务分解指派，确保责任到人

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5、10+行业50多种项目模板，且高度自定义，满足不同业务项目管理要求

除了这五十多个模板，如果这里没有适合的自己团队的模板，我们也可以自己搭建或者找Worktile的客户成功团队定制独属于自己团队的模板。

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?关于Worktile项目管理功能，我们就先介绍到这，更多功能大家可点击查看：

Worktile企业级项目协作与目标管理工具

制造业多品种小批量计划岗位该如何管理

多品种小批量，通常是在中小型电子制造业，在这个行业做计划，有些棘手。

虽然我没做过计划，但对计划的相关工作比较清楚，他们就像是风箱里的老鼠，夹在中间，两头受气，如果是工厂比较强势的话，计划的处境更尴尬。当然也有一些公司计划完全是趟着干，比如市场比较稳定的行业，像生产电梯的，今年做的产品是去年的计划。是不是让你羡慕呢！

但如果掌握一定的方法，也不一定这么难做。

在电子制造业把计划岗位做好，或者把对应的部门管理好，就必须得拥有一些精益生产的理念，在精益生产体系中，与计划相关，相对重要的知识点就是VSM(价值流管理)

为什么要掌握这个知识，请看下图，

从VSM流程图，可以清楚明了的看出产品的整个供应链条和制造流程，这其中包括，计划的上游，市场部，物料采购部，计划的下游各工厂的相关制程，所有信息和数据都有体现出来，那么这些数据对于计划部门来讲，有什么用呢！

比如你们公司交付周期是6天，那么就根据生产周期，物料供应周期、市场需求量等待等信息，制定出T+几的计划出来。以下图为例，你就应该制定T+2的排程，这个数据是变化的，可以根据实际情况来调整，但这个数据也是最关键的，为何呢！

第一，如果T+时间越长，对于工厂、物料供应是越有利，因为他们就有足够的准备时间，也有充足的Buffer时间，而且时间越长，工厂就可以合单生产，减少换线损失，物料供应商就可以将物料合并配送，减少配送成本。

第二、如果T+时间越短，市场部门就越喜欢，假如你的排程变成T+0，那么你们产品的交付周期就从6天，变成4天，这对于产品抢占市场十分有利，而且也能更好的应对市场的变化

所以，这就涉及到公司战略和取舍问题，不是你一个计划能够定的，也就是前面所讲，夹在中间受气的原因，所以很难，要怎么才能综合这两个问题呢！

从上面的VSM图，可以明显看出，各个环节的时间是多少，只要稍微去了解和分析，就能知道，这是很不合理的，需要减少，如果这些环节减少了，制造周期和物料供应周期也就减少了，这样你的交付时间也能减少，工厂做起来更加顺利，两边都能平衡。所以公司可能引入精益生产体系进行改善。

说起来简单，做起十分难，因为这基本上把一个公司的所有环节都牵涉进来，需要长年累月来做，非一朝一夕之功。

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