彼得原理？彼得原理智库百科

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下彼得原理的问题，以及和彼得原理智库百科的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

彼得原理（ThePeterPrinciple）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。

理解彼得原理并不困难，在组织里，看到一个人的工作表现不错，就会考虑将他升职，让他负责更多的业务。这个人之前之所以可以胜任原有工作职位，可能是因为之前在知识、认知层面有不错的积累，这个积累可能来自于家庭、学校，或自我学*。但随着不断的升职，之前的知识、认知已经不足够了，而平时的大部分时间投入在工作中，未必有时间、有渠道去学*相应的知识，最终导致不能胜任。

彼得原理告诉管理者，不能一味的去提拔人，也要考虑去培养人。如果我们给予员工充足的培养，同时给予其实践新岗位的机会，通过实践新岗位的效果来评判是否真正任命，会更好一些。作为职业人，懂得运用彼得原理提前为下一阶段的自己做好知识储备。

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